一、工程项目中业主指的是？
项目业主就是一个项目的总负责人，其有确保项目质量的工作，确保项目的安全问题。
广义上项目业主是指项目的出资人（包括资金、技术及其它资产入股等）。狭义上项目业主是指项目在法律意义上的所有人，可以是单一的投资主体（即投资者），可以是自然人、法人或政府，也可以是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。
二、工程项目部的组成和各项职能？
项目经理:
1)负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。
2)主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。
3)明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。
4)项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。
5)对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。
6)负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。
7)负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案。
8)合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。
9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。
10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。
11)全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。
12)组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。
13)组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档技术负责人:对本队的安全工作在技术上全面负责.施工员:在项目经理负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底;参与图纸会审和技术交底;按规范及工艺组织施工,保证进度,施工质量和施工安全.对因设计或其它因素变更引起工程质量,工期的增减进行签证,并及时调整施工部署;组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料.安全员:在项目经理负责人领导下,负责检查,监督实施施工组织设计中的安全措施,并向作业班组进行安全技术交底;按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作.材料员:深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作;及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益.质检员:在项目经理负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系;对工程质量事故进行分析,提出处理意见. 大体上就是这样了,太多懒的打....
三、乡镇机构设置及职能？
乡镇政府机构设置及职能
乡镇政府机构设置一般有：乡纪委、财政所、土地所、经管站、水管站、计生办、林业站、文化站、畜牧站、农业站。
具体职能如下：
乡纪委的主要职责
1、维护党的章程和其他党内法规、国家法律、法规;协助乡党委政府抓好党风廉政建设，探讨研究党风廉政建设方面存在的问题并提出意见建议，监督检查对党的路线、方针、政策、决议和政策的决定、命令的贯彻执行情况。
2、负责检查和处理管辖区内党的组织、党员违反党的章程和其他党内法规的案件，国家行政机关、事业单位的工作人员违反国家政策、法律、法规的案件，
3、受理党员的申诉和群众对党员的检举控告，国家行政机关、事业单位工作人员不服行政处分的申诉和对监察对象的单位、个人违法违纪行为的检举、控告。
财政所
1、负责组织和管理乡镇财政收入和支出，编制执行乡镇年度财政预算，监督乡镇单位预算执行，编制财政决算；
2、负责村级“一事一议”财政奖补工作；
3、负责乡镇非税收入的管理；
4、负责强农惠农资金“一卡式”发放、“乡财县管”和“村财乡代理”会计核算工作；
5、负责乡镇财政专项资金的管理；
6、协助乡村两级清收债权、化解债务；
7、负责对乡镇国有资产的购置、登记、处置进行管理，确保乡镇国有资产安全和保值增值；
8、负责对农民负担进行监督管理；
9、贯彻党和国家财经方针政策，严格执行财政法规和财经制度，监督乡镇范围内各单位的财务活动；
10、认真完成上级主管部门和乡镇交办的其它事项。
土地所
1、负责全镇的土地管理、清理、登记和统计工作；
2、负责建立农村初始土地统计台账，完成年度土地变更调查。编制土地利用总体规划，搞好土地的权属管理、地籍管理；
3、负责单位和个人使用土地的查看、审查、报批工作。按法律规定颁发集体土地所有权证书，负责做好新建房屋农村居民宅基地使用证换发、归档工作。对全镇土地的利用情况进行检查、监督，并做好协调工作；
4、协助市国土资源局收缴好土地征(使)用的有关费用，建立、管好土地档案、资料保管齐全;认真处理督办、转办信访，全程跟踪管理工作到位；
5、会同有关部门解决土地纠纷，配合协助局做好土地监察执法工作；
6、围绕土地管理法律法规和自身业务工作，宣传工作到位，行风廉政建设目标明确，措施落实，工作人员无违法、无违纪、无违示，积极完成所在乡镇有关中心工作和市局布置的各项业务工作。
经管站
1、贯彻执行农村财务会计管理制度，土地承包合同法，财务审核审计及其他有关法律、法规、政策；
2、监督检查本区域内的涉农惠农和减轻农民的政策执行和落实；
3、依法审计本区域内离任和任期的财务审计；
4、依法鉴证本区域的土地承包和土地流转合同并存档管理；
5、严格审核大额支出和大额借款的审批程序并及时监督大额借款的按期归还；
6、积极宣传有关农村的法律、法规、政策；
7、严格执行农村兴办集体生产公益事业的“一事一议筹劳筹资”的审批程序和事后监督工作；
8、做好日常的会计业务培训和人员管理工作；
9、做好农村的“三资”管理工作；
10、认真做好财务公布和监督检查工作；
11、做好信访工作和违法违纪案的调查取证处理工作；
12、认真按时完成上级有关部门的报表工作；
13、积极配合党委、政府的中心工作，完成党委、政府交给的其他各项工作。
水管站
1、积极宣传贯彻执行水法、法规的各项水利方针、政策，树立全面优质服务，足进农村水利事业发展；
2、结合本乡实际，统一管理水资源。协助乡人民政府制定水利发展规划和年度计划，组织施工、验收；落实各项水利管理责任制，建立各类工程卡片及挡案；
3、组织群众进行防汛抗旱管理、防洪调度、除涝和农田水利基本建设，搞好农业基础建设的上报及水利信息的传递，管好、用好水利建设设施；
4、搞好农村水利建设、水土保持提供技术与管理保障；
5、搞好农村水利工程（规划、勘测、设计）；
6、搞好农村水利新技术示范推广；
7、承担县级水行政主管部门委托的代收和协助管理各项水行政事业性收费等。
计生办
1、执行党和国家的计划生育方针、政策、法规，制定本乡人口与计划生育的规定和措施；
2、拟定本乡人口发展中、长期计划和年度计划，做好人口与计划生育统计，实行监督检查；
3、组织人口问题的调查研究，制定计划生育总体规划，并组织实施；
4、依照《中华人民共和国人口与计划生育条例》和现行生育有关政策，处理本乡的违法生育，依照相关法律、法规，按程序处理；
5、开展计划生育业务培训和计划生育“三结合”活动；
6、协同有关部门加强本乡流动人口管理，定期组织育龄妇女检查；
7、承办计划生育来信来访；
8、为搞好计划生育提供技术指导。计划生育技术服务、生育指导与避孕咨询、婚前保健与医学检查、婚前咨询与新婚保舰避孕方法使用与知情选择。
林业站
1、宣传与贯彻执行森林和野生动植物资源保护等法律、法规和各项林业方针、政策；
2、协助乡镇政府制定林业发展规划和年度计划，组织和指导农村集体、个人开展林业生产经营活动；
3、配合林业行政主管部门开展资源调查、造林检查验收、林业统计等工作，掌握辖区内森林资源消长和野生动植物物种变化情况；
4、负责指导、监督辖区内林木采伐工作，做好林木采伐设计，伐区作业和伐区验收工作；
5、配合林业行政主管部门和乡镇人民政府做好森林防火、森林病虫害 防治工作；
6、依法保护、管理森林和野生动植物资源，依法保护湿地资源；
7、协助有关部门处理森林、林木和林地所有权或使用权争议，查处授权范围内的破坏森林和野生动植物资源案件；
文化站
1、运用各种文化艺术形式组织举办群众性文化、体育活动，围绕建设社会主义核心价值体系，向广大农民群众进行社会主义思想道德、科学文化知识和党的方针政策的宣传教育；
2、开展丰富多彩，喜闻乐见的文化娱乐和体育活动，组织开展好农村文化工作，繁荣文艺创作，举办各种艺术展览和各类文化艺术讲座，培训班，辅导和培训农村基层文艺骨干及农村文化能人，活跃群众文化生活，建立健全村级文化室并协助和辅导其开展工作；
3、普及科学文化知识，传送经济、科技、文化信息，为当地的经济建设服务；
4、搜集、整理民间文化遗产，开展好文物保护法宣传，做好辖区内文物、非物质文化遗产的保护管理工作；
5、组建一支乡镇家民业余文艺演出队，协助和指导各行政村级建文艺队伍，坚持常年开展演出活动；
6、受上级文化主管部门和当地政府的委托，对农村文化事业、民间艺人以及对辖区内的文化市场进行管理；
7、充分利用和发挥自身优势，积极开展群众喜闻乐见的文体活动。
畜牧站
1、贯彻执行发展畜牧业的方针、政策、促进畜牧业的发展；
2、制定畜牧业发展规划，掌握牧业发展情况，当好领导参谋；
3、抓好本乡的畜牧业生产，畜牧业生产统计等项工作；
4、负责本乡的畜牧业生产，大力推广先进的养殖技术；
5、负责做好畜禽疫病防治；
6、指导本乡各村的畜牧业生产，搞好服务，协调工作。
农业站
1、参与制订农业技术推广计划并组织实施；
2、组织农业技术的专业培训；
3、提供农业技术信息服务；
4、对确定推广的农业技术进行试验示范；
5、指导下级农业推广机构、群众性科技组织和农民技术员的农 业技术推广活动。
四、金融机构的职能是什么？
金融机构是专门从事金融活动的组织，包括中央银行、商业银行、政策性银行等各类银行和信用合作社、信托投资公司、投资基金、财务公司、证券公司、证券交易所、保险公司等实际上构成一个体系。金融机构的基本作用是提供创造金融交易工具，在金融活动参与者之间推进资金流转。
五、工程项目中业主指的是什么？
建设单位。通常工程项目（房建项目）有五方责任主体，分别是建设方，施工方，监理方，设计方，地勘方，各自为项目承担各自的责任。业主就是指的建设方。
六、工程项目业主可以直接发包吗？
可以，
在中国，工程项目业主（即项目建设单位或业主单位）通常可以自行选择承包商进行发包。然而，在某些特定情况下，业主可能需要遵循一定的程序和规定，以确保工程发包的合法性和合规性。
以下是一些建议和注意事项，供工程项目业主参考：
1. 遵循法律法规：在进行工程发包时，业主需要遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规。
2. 竞争性发包：根据相关法规，对于达到一定规模和投资额度的工程项目，业主应当采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式进行发包。具体发包方式应根据项目规模、性质和投资额度来确定。
3. 资质要求：在选择承包商时，业主应确保承包商具有相应的资质等级和工程业绩，以保障工程质量和工程进度。
4. 合同签订：业主与承包商签订的工程合同应符合国家法律法规的规定，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量、价款、结算方式、保修期等内容。
5. 监督管理：业主应加强对工程项目的监督管理，确保工程按照合同约定进行，并对工程进度、质量、安全等方面进行跟踪检查。
6. 质量验收：工程竣工后，业主应组织有关部门进行质量验收，确保工程质量符合国家法律法规和工程建设强制性标准的要求。
总之，工程项目业主在进行工程发包时，需要遵循国家法律法规和相关规定，确保工程发包的合法性和合规性。在实际操作过程中，业主可以根据项目具体情况和需求，灵活选择合适的发包方式。
七、工程项目业主档案有哪些？
工程项目业主档案资料目录
一、报批报建
（一）行政许可
1、立项文件（含可研批复、招标方案核准、区发改转报文件）
2、项目建议书（代可研）
3、土地文件（区人民政府对建设用地的说明、土地业主单位的报告、国土局先行用地通知）
4、选址意见书
5、建设用地规划许可证
6、用地红线图
7、规划设计条件（含民航局净空高程控制批复）
8、总平面图（含规划、消防总平图审查意见）
9、地质灾害评估报告（含国土局备案表）
10、环境评估报告（含专家评估意见、环保局批复）
11、建筑方案审查意见
12、初步设计审查批复
13、施工图审查报告及回复
14、施工图消防审核意见
15、施工图建设审查备案通知和建筑节能审查备案表
16、施工图防雷设计审核意见
17、施工图规划审查意见(含规划现场审核意见)
18、建设工程规划许可证
19、建设工程施工许可证
20、财政局招标控制价批复和财评报告（含有价清单）
（二）技术文件
1、地勘报告
2、建筑方案（含效果图）
3、初步设计（含专家评估意见及回复）
4、结构计算书
5、设计概算书
6、规划、消防审核签章的底层平面图（见城建档案备份资料）
7、施工图纸（电子版）
（三）施工图纸
1、设计总说明
2、总平面及竖向布置图
3、建筑施工图
4、结构施工图
5、给排水施工图
6、电照施工图
7、通信施工图
8、总图工程施工图（室外工程）
9、设计变更（设计变更通知、图纸会审记录、技术核定单均为设计变更范畴，资料见变更增量卷）
二、招标投标
（四）施工招标
1、招标公告
2、招标文件
3、开标资料
4、评标报告
5、中标候选人公示
6、中标通知书（建设、发改备案）
7、投标文件光盘（资格审查、技术标、商务标）
8、工程量清单
9、报建登记表
10、招标备案资料
（五）其他招标
1、代理公司招标资料（比选文件、网上报名邀请函、比选签到册、代理公司资质文件、随机抽取记录、代理合同、代理服务费计算办法）
2、地勘单位招标资料（公告、邀请函、确定方案、资质文件、报价单、承诺书、授权委托书、会议记录、中选通知书）
3、设计单位招标资料（公告、邀请函、确定方案、资质文件、报价单、承诺书、授权委托书、会议记录、中选通知书）
4、监理单位招标资料（公告、邀请函、确定方案、资质文件、报价单、承诺书、授权委托书、会议记录、中选通知书）
5、造价单位资料（公告、邀请函、确定方案、资质文件、报价单、承诺书、授权委托书、会议记录、中选通知书）
6、审图单位资料（资质文件、收费依据）
（六）各类合同
1、施工合同（建设、发改备案签章，施工合同备案表）
2、施工企业资质文件（企业营业执照、资质等级证、机构代码证、税务登记证、安全生产合格证盖鲜章）
3、地勘合同（含结算单）
4、设计合同
5、监理合同（含项目部监理人员配置表）
6、造价合同（含结算单）
7、审图合同
三、建设管理
（七）变更增量
1、设计变更通知
2、增量审批表（政府各部门意见和区政府领导签字）
3、主管局给区政府的请示文件
4、施工单位增加造价的申请（总监审核签字盖章）
5、工程变更前现状影像资料
6、变更内容的工程量清单
（八）专业工程
1、专业工程设计（含设计资质、设计合同）
2、专业工程审图（含审图合同、审图报告及回复、主体设计单位意见）
3、专业工程施工图
4、专业工程造价和财评报告
5、专业工程施工资质
（九）资金拨付
1、资金台账（会核中心、业主单位同一格式电子账）
2、工程款拨付申请复印件（经办人、项目负责人、法人代表签字，拨付资料见会计凭证）
3、其他费用拨款申请复印件（经办人、项目负责人、法人代表签字，拨付资料见会计凭证）
4、工程款相关资料（拨款资料目录、基本账户开户许可证、工程款比例核算依据、履约保证金及核算依据、预付款担保函、农民工工资担保函及合同）
5、各类收费标准（地勘、设计、监理、代理、造价、审图等）
6、其他费用资料（报批报建、各类检测验收、水电接入等产生费用的缴费通知、委托书、合同）
（十）现场工作
1、开工准备资料（图纸会审记录、白蚁防治合同、规划放线报告、高程控制点、地下管线图）
2、安全管理资料（安全文明告知书、施工人员意外伤害保险、塔吊检测合格证）
3、质量管理资料（质监登记书、质检委托合同、取样见证委托、商砼公司资质文件）
4、进度管理资料（开工报告、施工组织设计、组织设计审批表、形像进度图片、晴雨表）
5、施工现场收发文件
6、各类验收文件：
①、基础验收报告
②、主体验收报告
③、竣工初验记录、竣工验收报告、质保书、安全文明评价书、工程交验清单
④、防雷竣工检测报告、空气检测报告、白蚁防治报告
⑤、竣工图测绘报告、房屋面积测绘报告
⑥、环保竣工验收意见（含环保竣工登记表）
⑦、规划验收合格证
⑧、消防竣工验收意见（含消防设施检测报告、电器防火检测报告、保温材料检测报告）
⑨、地勘、设计单位出具的质量检查报告、监理单位出具的质量评估报告、质监单位出具的质量监督报告、档案馆出具的资料验收文件、政府各部门综合验收意见
⑩、施工、监理、地勘、设计、业主共同出具的竣工备案申请，竣工验收备案证书
7、电子档案（光盘存储）
八、工程项目监理机构如何设置？
1、监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构。
项目监理机构在完成委托监理合同约定的监理工作后可撤离施工现场。 2、项目监理机构的组织形式和规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 3、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员 ，必要时可配备总监理工程师代表。 总监理工程师应由具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任；总监理工程师代表应由具有二年以上同类工程监理工作经验的人员担任；专业监理工程师应由具有一年以上同类工程监理工作经验的人员担任。 项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 4、监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。九、企业职能机构和分支机构各是什意思？
企业职能机构一般是指企业内设的职能部门，如销售部、技术中心、财务部等。
分支机构是指企业下设的不具有法人资格的分公司、分厂等机构。
企业法人的分支机构和职能部门不具有法人资格，不能独立承担民事责任，所以不得为保证人。
十、建设工程项目管理的职能有哪些
建设工程项目管理是现代工程建设中非常重要的一环，它涉及到工程项目的策划、组织、实施和监督等各个环节。那么，建设工程项目管理的职能有哪些呢？接下来，我们将详细介绍。
1. 项目策划
建设工程项目管理的首要职能是项目策划。在项目策划阶段，项目管理人员需要根据业主的需求和要求，制定详细的项目计划和实施方案，包括项目的目标、时间安排、资源分配、质量标准等。
2. 组织与调配
建设工程项目管理还涉及到对项目人员的组织与调配。项目管理人员需要根据项目的需要，组建合适的项目团队，并对团队成员进行合理的任务分配和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。
3. 风险管理
在建设工程项目中，风险是无法避免的。项目管理人员需要进行风险评估和管理，及时发现和解决项目中可能出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 进度控制
建设工程项目的进度控制是项目管理中非常重要的一环。项目管理人员需要监督和控制项目的各个阶段的进度，及时发现并解决可能导致项目延误的问题，确保项目按照计划完成。
5. 质量管理
建设工程项目的质量管理是确保项目质量的关键。项目管理人员需要制定质量管理计划，并对项目的各个环节进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。
6. 成本控制
建设工程项目的成本控制是项目管理的重要目标之一。项目管理人员需要制定详细的项目预算，并对项目的成本进行监控和控制，确保项目的成本不超出预算范围。
7. 沟通协调
在建设工程项目中，沟通协调是非常重要的。项目管理人员需要与业主、设计师、承包商等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突。
8. 文档管理
建设工程项目的文档管理也是项目管理的一项重要职能。项目管理人员需要对项目的相关文档进行管理和归档，确保项目文档的完整性和可追溯性。
9. 项目评估
建设工程项目管理的最后一项职能是项目评估。项目管理人员需要对项目的整体效果进行评估和总结，发现项目中存在的问题和不足，并提出改进措施，为下一项目的顺利进行提供参考。
综上所述，建设工程项目管理的职能包括项目策划、组织与调配、风险管理、进度控制、质量管理、成本控制、沟通协调、文档管理和项目评估。这些职能相互关联、相互依赖，共同推动建设工程项目的成功实施。
中文版： html建设工程项目管理是现代工程建设中非常重要的一环，它涉及到工程项目的策划、组织、实施和监督等各个环节。那么，建设工程项目管理的职能有哪些呢？接下来，我们将详细介绍。
1. 项目策划
建设工程项目管理的首要职能是项目策划。在项目策划阶段，项目管理人员需要根据业主的需求和要求，制定详细的项目计划和实施方案，包括项目的目标、时间安排、资源分配、质量标准等。
2. 组织与调配
建设工程项目管理还涉及到对项目人员的组织与调配。项目管理人员需要根据项目的需要，组建合适的项目团队，并对团队成员进行合理的任务分配和协调，确保项目能够按照计划顺利进行。
3. 风险管理
在建设工程项目中，风险是无法避免的。项目管理人员需要进行风险评估和管理，及时发现和解决项目中可能出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。
4. 进度控制
建设工程项目的进度控制是项目管理中非常重要的一环。项目管理人员需要监督和控制项目的各个阶段的进度，及时发现并解决可能导致项目延误的问题，确保项目按照计划完成。
5. 质量管理
建设工程项目的质量管理是确保项目质量的关键。项目管理人员需要制定质量管理计划，并对项目的各个环节进行监督和控制，确保项目达到预期的质量标准。
6. 成本控制
建设工程项目的成本控制是项目管理的重要目标之一。项目管理人员需要制定详细的项目预算，并对项目的成本进行监控和控制，确保项目的成本不超出预算范围。
7. 沟通协调
在建设工程项目中，沟通协调是非常重要的。项目管理人员需要与业主、设计师、承包商等各方进行有效的沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突。
8. 文档管理
建设工程项目的文档管理也是项目管理的一项重要职能。项目管理人员需要对项目的相关文档进行管理和归档，确保项目文档的完整性和可追溯性。
9. 项目评估
建设工程项目管理的最后一项职能是项目评估。项目管理人员需要对项目的整体效果进行评估和总结，发现项目中存在的问题和不足，并提出改进措施，为下一项目的顺利进行提供参考。
综上所述，建设工程项目管理的职能包括项目策划、组织与调配、风险管理、进度控制、质量管理、成本控制、沟通协调、文档管理和项目评估。这些职能相互关联、相互依赖，共同推动建设工程项目的成功实施。