一、vbse流程讲解？
vbse将企业的经营管理全景仿真的分为企业主体和外部服务机构两大部分。
主体企业为同一行业内的若干家生产制造公司，这些生产制造公司在相同的市场经济环境下，各自按照自身的经营方针去经营企业；
在经营过程中做出的自己的决策，最终反映在各自经营业绩上的差异，每家主体企业之间是竞争对手的关系。
vbse是一种实践教学方式，它通过在校园内搭建虚拟商业社会环境，模拟企业中的真实场景，设置企业运作的职能部门、岗位、流程、系统、案例，大量仿真货币、产品、账簿、营业执照、公章等；
在使用过程中严格遵守企业相关规定，能够使学生自主选择工作岗位，体验真实的企业工作环境，进而提高学生学习兴趣和专业技能，为以后再工作中的实际操作打下基础。
二、ppt讲解流程？
1 新建一个PPT，插入——图片——自选图形，页面上就会出现一个自选图形的悬浮菜单。
2 选择第五个图标“流程图”，会出现很多基本图形，选择自己需要的图形绘画，防止图形的大小不同，可以选中进行复制粘贴。
3 画完所有的图形选框，就开始绘画箭头，是直线箭头就选择“线条”。
4 有转折的箭头就选“连接符”，需要更改图形的底色可以右击设置“自选图形格式”。
5 流程图画好之后，插入——文本框，输入文字，然后保存一个流程图就完成了。
三、服务器硬件讲解？
硬件构成仍然包含如下几个主要部分：中央处理器、内存、芯片组、I/O总线、I/O设备、电源、机箱和相关软件。这也成了选购一台服务器时所主要关注的指标。
整个服务器系统就像一个人，处理器就是服务器的大脑，而各种总线就像是分布于全身肌肉中的神经，芯片组就像是骨架，而I/O设备就像是通过神经系统支配的人的手、眼睛、耳朵和嘴;而电源系统就像是血液循环系统，它将能量输送到身体的所有地方。
四、试产流程讲解？
试产流程主要包括三个步骤：评估、观察和处理首先，医生会对孕妇进行身体评估，检查宫颈是否已开始开张，胎儿是否适合自然分娩等因素接下来，在观察期间，医生会密切监视孕妇的体征以及胎儿的情况，以便及时处理是否需要进行剖腹产或引产最后，如果一切进展顺利，孕妇会开始正常分娩，医生会提供必要的协助和监护需要注意的是，试产过程中需要有专业的医护团队全程陪伴，孕妇也需要保持良好的心态和情绪，尽量避免过度紧张和恐慌
五、考研具体流程讲解？
(1)确定考研目标：专业、选择院校、选导师
(2)复习备考：第一阶段英语、政治、数学、专业课的基础学习;第二阶段：英语、政治、数学、专业课的针对性学习;第三阶段：各科的真题练习，查漏补缺 ;第四阶段：模拟冲刺
(3)预报名：
目的：给考生提前报名的机会，同时为系统分流减轻压力;
预报名和正式报名具有同等效力;
报名时应注意选择最方便的考试地点。
(4)正式报名
预报名和正式报名，只要报一次就可以啦;确定好考点后，就该着手订酒店了，晚了容易选不到方便的酒店;
(5) 现场确认：地点一般在考点，疫情期间为网上确认;对报名信息进行——确认签字;对学历进行验证，往届生须携带学位证毕业证等材料;图像采集，用于制作准考证，根据通知时间按时打印准考证啦!
(6) 考研初试：再提醒一下，千万不要忘记提前打印准考证;提前去考场踩点，熟悉环境和路线，尤其是疫情期间很多门封了;证件是否携带齐全
(7) 初试成绩公布
着手准备复试：读目标院校相关文献、联系导师(如果可以提前联系)、英语听说练习、常见问题准备模板;
收集调剂信息：不确定能否过院校复试线，应该提前收集可调剂院校信息
(8) 国家线/复试线公布
国家线指的是该门类最低线，是参加复试调剂的基本门槛;34所院校单独划定复试线，过线人数过多的学校，也可能在国家线之上划定自己的复试线，限定复试人数
(9) 复试/调剂：
复试：根据国家线决定复试人员名单
内容：英语部分：听力+面试
专业部分：笔试+面试
调剂：禁止跨门类调剂、统一命题科目必须相同;
调剂之前，各院校会开通预调剂系统;
熟悉调剂系统限制，注意12小时、24小时、36小时限制;
调剂是信息战，注意充分利用这些资源：师兄师姐、招办联系人、提前联系导师、面试官;
六、dip流程详细讲解？
DIP工艺流程指工业品生产中，从原料到制成成品各项工序安排的程序。
领料-2取料-3冲孔-4折弯-5焊接-6打磨-7检测-8喷塑-9半成品检测-10入库。
喷涂流程:喷底漆→面漆→罩光漆→烘烤(180-250℃)→质检.
机加工工艺流程：毛坯进库-毛坯加工-精加工-半成品检验-安装-成品检验-包装-物流
七、开标流程详细讲解？
招标采购项目中，开标是招投标活动的重要环节之一 ，招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料，宣布投标人(或单位)的名称、投标报价以及投标报价的修改的过程。通常来说，一个规范的开标活动需要包括三个步骤：
第一、现场开标会。招标公司组织现场开标会，投标人可选择是否到场参加，一般不到场的，成功几率会小。开标按具体时间开始，在此时间前必须将投标材料送至开标现场，并保证密封保证完好。如派人参加可以当天准时送到现场，如不派人参加需提前邮寄给招标公司。
第二、唱标。查看2018年招标公告，使用剑鱼招标。所谓唱标，就是大声的说出来。投标代表签字确认密封完好，招标公司确认投标代表身份证信息等，开始逐个开标唱标，可以现场听到别的投标供应商的报价并记录。唱标结束后，需要签字确认。
第三、评标。有公开和不公开区分，公开评标会逐个让投标代表在10分钟讲解并答疑，其他单位不能旁听。不公开，就无讲解答疑环节，直接后续通知结果。是否需要讲解答疑需要仔细阅读招标要求并提前准备。无讲解和答疑会扣分。
注意事项：
1、评标会邀请无利益关联的五位评标专家，也可能是七位专家，评分最高的为第一中标单位。如少于三家投标供应商，本次招标失败，必须重新开标。
2、招投标双方不得在开标前宣布修改评标标准和授予合同的条件，另外在开标会上不准投标人提任何问题，招标人或招标代理机构不解答任何问题。
八、约会流程详细讲解？
可以在约会前跟对象约好约会的时间地点，活动。比如说先去看电影，逛街，吃饭，最后可以去喝咖啡
九、地勘流程详细讲解？
地勘流程:
一、选址勘察
（一）目的
选址勘查是指对工程场地的地质的稳定性和适宜性做出评价。
（二）选址阶段的勘察工作
1、对工程场地所在区域的地形地貌、地震、矿产资源和工程地质信息以及气候、自然条件等信息进行收集；
2、工程现场实地踏勘，初步了解场地的土层结构情况，形成原因和大致成型年代，主要土层、地下水位等情况。
3、对附近区域的建筑物规模、结构、地质资料等情况有所了解；
4、工程场地地质情况复杂，现有资料不能不能准确反映地质信息，应当进行必要的地质测绘及勘探工作。
二、初步勘察
（一）目的
1、对在建建筑的地基稳定作出评价；
2、为建筑的总体平面提供必要信息；
3、为工程的主要建筑地基施工发案提供参考资料；
4、如遇不良地质现象提交防治方案。
（二）主要任务
1、对场地地质初步了解。
2、对地下水水位和冻结深度有个初步了解；
3、查明场地中不明地质现象，范围，对工程项目的影响和发展趋势。
三、详细勘探
（一）目的
1、从工程地质角度评价建筑地基，提出相应建议；
2、为建筑地基设计提供详细的地质工程资料；
3、为建筑地基的加固和处理提供工程资料支持；
4、为不良地质情况的防治提供地质资料。
（二）主要任务
1、详细勘查主要采用的手段以原位测试、勘探和室内试样检测为主。
2、复杂场地或一、二类建筑物，详细勘探点宜按主要柱列线布置;对其他场地和建筑物可沿建筑物周边或建筑群布置;对重要设备基础应单独布置。
3、要以地基主要受力层为原则钻探勘探孔深度。如果地基需要进行变形验算，部分勘探孔可以底基层压缩深度。
4、对场地进行详细勘探时，原位测试井、探孔数量级所取地质试样，应依据地质的复杂程度、建筑规模或类别进行确定。取试样和进行原位测试部位，应依据设计要求、地基情况进行确定。
四、施工勘察
1、对较重要建筑物的复杂地基需进行验槽。验槽时应对基槽地质素描,实测地层界限,查明人工填土的分布和均匀性等,必要时应进行补充勘探测试工作。
2、基坑开挖后,地质条件与原勘察资料不符,并可能影响工程质量。
3、深基坑设计及施工中,需进行有关地基监测工作。
4、地基处理、加固时,需进行设计和检验工作。
5、地基中溶洞或土洞较发育,需进一步查明及处理。
6、施工中出现边坡失稳,需进行观测及处理。
十、流程管理详细讲解？
流程管理的五个步骤
企业流程管理是企业内部控制解决方案研究和设计的基础，实现企业高效流程管理，对于企业良性发展具有重要战略意义。
流程管理五步骤：
1、信息收集
只有收集到准确和详细的信息，流程优化和设计的实施者才能够充分认识企业原有流程，了解原有流程的现状，发现原有流程中存在的问题，从而为今后工作的展开奠定良好的基础。所以，企业在识别原有流程时，首先要收集大量的关于原有流程的信息。
其实很多流程管理系统（软件）都会有“展示页面”这一项，就是为了方便收集信息用的。它可以将以往的原有流程信息都展示出来。
2、识别、描述、设计
企业在进行流程改进与设计前首先要识别企业中现有的流程，并且以一定的方式显性化，以发现流程中存在的问题，进而设计新的流程或改进原有流程，以达到大幅度提高企业效率的目的。
3、关键流程的选择
通常情况下，一个企业内的流程有成百上千，这些流程大致可分为两种类型：一类是围绕职能线形组织运转的子流程，从单个部门内进行投入，并在这个部门形成产出；一类是跨职能流程，这类流程横跨多个职能部门，没有一个人对整个流程负全责。我们所要选择的关键流程应当是第二类跨职能流程。
4、选择需改进的关键流程
每家企业都有很多关键流程，但并不是所有关键流程都存在问题，企业应当优先选择存在重大问题的关键流程进行改进。毕竟，企业的资源是有限的，我们应该有效利用资源。
5、确定改进关键点
确定了需要改进的关键流程后，就需要对这些流程进行诊断。每个流程都是由一系列活动环节组成的，但并不是每一个环节都需要改进。因此，需要找出这些流程中导致绩效低下的关键点，然后分析造成问题的原因，从而开始流程的再设计。
社会高速发展，实现流程管理，是摆在企业面前一个刻不容缓、亟需解决的问题，也是企业彻底改善以往传统管理模式，使企业内部管控跃上新台阶的必经之路。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推家具行业信息化、智能化转型升级的引擎。