一、bluehole的企业优势？
拥有250多名员工的BlueholeStudio由NCsoft公司出身的开发者们在2007年3月创办，开发的网络游戏有大型3DMMORPG《TERA》。
在韩国首尔江南站附近的一栋大型写字楼里，有一家游戏开发公司，那就是开发了大型3DMMORPG《TERA》的Bluehole Studio。
虽然游戏开发公司都彼此彼此，但Bluehole Studio有一个引人注目的地方，那就是为了开发一款MMORPG不仅投入了上百名开发人员，还宣称用该款MMORPG重新谱写网络游戏的历史。
二、物流企业的优势？
可以集中核心业务，发挥核心竞争力的作用。企业可以实现资源的优化配置，将有限的人力、物力和财力集中于优势核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发新产品，参与世界竞争。
可以统筹运作，协调配合。
物流的客户多，市场范围广，规模大，可以将其承包的所有物流业务，在较大的范围内统筹运作，协调配合，这样可以再较大的范围内充分利用资源、节省运力、节省费用、降低成本。
可以减少库存。
企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要及时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量。物流服务的提供者经过对物流程序的精心策划，可以最大限度的减少库存，改善企业的现金流量，实现成本优势。
可以提高企业形象。物流服务提供者和顾客是战略合作伙伴关系，我们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可以通过互联网了解供应链情况；物流服务的提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全控制，减少物流的复杂性；我们通过全球性的运输网络所提供的服务大大缩短了交货日期，帮助顾客改进了服务，树立了的品牌形象。
三、云服务器的优势？
1.弹性扩展能力：云服务器可以根据应用程序的需要进行自动扩展，无须人工干预，能够更好地应对峰值流量。2.强大的稳定性和可靠性：云服务器集群可以通过冗余架构、备份机制、负载均衡技术等手段保障应用程序在不间断的、高可靠的环境下运行。3.多样化选择：用户可以根据自己的需求选择不同配置的云服务器，比如CPU、内存、存储空间等。4.可定制化：用户可以选择云服务器的操作系统、应用软件，甚至可以自己搭建运行环境，满足自己的特殊需求。5.灵活的付费方式：云服务器使用按需计费，也有预付费、包年包月等多种灵活的付费方式，用户只需支付自己使用的资源，无需购买整机或考虑维护、升级等因素。
四、gopro企业优势？
GoPro最大的品牌优势就是营销做得非常棒，跟红牛一起成为了极限运动的赞助和标配。这就是抢先抢占了大家心目中对户外运动相机的品牌认定，看到大神在用，所以大家都把GoPro当成了第一运动相机品牌，所以自己想买也会选择GoPro。
五、企业抱团取暖的优势？
1、抱团取暖可以将“单打独斗”变为合作共赢。
2、通过抱团发展，彼此可以实现互补互利，实现扬长避短、扬长克短。实现多方共赢、和谐共生。
3、俗话说“一个好汉，三个帮”，报团取暖可以各献所长，共同进退，达到多方合作共赢，得到更大利益和长足的发展。抱团取暖才是走向成功的根本。
六、民营企业的优势？
民营企业就是老百姓经营的企业。民营不等于私营，民营化也不能等于私有化。现在国外有部分学者把民营化等同于私有化，认为是同一概念，是不对的。
民营企业的优势：企业小，机制灵活，跟着市场应变。民营企业发展到现在，虽然有了些年头，但主体上，民营企业还是以小企业为主。
七、企业组织治理的优势？
1、节约企业人力成本
员工流失的成本，已经大大影响了企业的正常发展。根据不同的研究，一家公司将花16%到213%的平均员工年薪雇佣新员工。
也许您会问：这一切与企业组织管理系统有什么关系？好的企业组织管理系统平台通过确保员工的需要来帮助减少员工流失。此外，它使寻找合适的候选者的过程变得更简单。因此，雇佣不适合这个职位的人的可能性就越小，这进一步减少了成本。
2、提高企业成本效益
许多商界人士认为购买高质量的企业组织管理系统会使他们整个营销预算超支。商业顾问Malcolm Rowlings说过，其实这不是真的。因为对于好的企业组织管理系统来说，一次投资，可受益多年，系统对于提高企业成本效益是有很大作用的。
3.减少HR事务性工作
大部分的机械性、重复性操作由企业组织管理系统取代，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素，并且大大提高了事务性工作和日常服务的效率。把HR们从事务性、行政性的日常工作中解放出来去，去做更重要、更有价值的工作。
4.规范化企业管理
借助企业组织管理系统，能够用完善统一的人力资源信息和发展规划，详细的展示出变革后企业组织的新型架构和各种部门的人员配置，让管理规范化、标准化、流程化、制度化，规范员工与组织行为，使之成为习惯，塑造优•秀的企业文化
5.企业决策提供数据支撑
这一点可能不是很多人意识到的。目前，市场上少数企业组织管理系统已经开始通过大数据分析支持人力资源模型的建立，为企业决策提供支持。在这一点上，组织管理系统站在了行业的前列，各种数据模块的实时参考，强大的计算引擎处理，清晰的图表数据，帮助很多客户在人力资源管理中做出正确、高效的决策。
八、三农企业的优势？
一、政策扶持优势：国家对农业扶持力度进一步加大，农业已成为利润最高的行业之一，各省市对养殖、种植业有很多资源扶持，特别是特种养殖以其合作少、周期短、市场大、效益高更是成为众多合作者和农民朋友的首选项目。
二、农村资源优势：全国大部分农村还是以传统的粮猪小结构的经济为主，农民年收益是低水平、贫穷的，其劳动力的价格是最低廉的。农村完全可以利用自产的大量粮食饲料积累转为经济，产生大量的有机肥料，满足种植业的需要，以此来满足家庭经济的最低要求。因此发展特色种养业是广大农民最实在、最实惠、很容易接受和积极欢迎拥护的致富之路。
九、制造型企业的优势？
制造型企业往往只注重生产成本管理，而这种成本管理观念远远不能适应长远发展的要求。企业应树立成本的系统精益管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局进行全方位的分析研究。
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传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。
在企业长远发展的战略指导下，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。
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企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不是指节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。
如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。
又比如，引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益。为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高。
为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。
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因此，制造型企业的成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
这种建立在全面成本分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。如改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。
在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。
十、传统物流企业的优势？
（1）传统物流企业的能力优势
在江苏地区，传统物流企业大都是中小型物流企业，与大型物流企业一起在能力上形成的互补，这种能力上的互补也为传统物流企业提供了广阔的发展空间。尤其随着电商物流的发展，传统物流企业有限的物流服务能力得到充分的施展。对于自建物流的电商企业，如安踏，只需要建立自己的物流信息化系统，而对于区域物流能力的实现侧依托于传统物流企业。本文案例苏驰物流就融入电商的自建物流之中，在南京承包了安踏的仓储配送业务。
（2）数量优势
传统物流企业在物流企业的总数量中所占比重极大。这种数量优势不仅仅体现在在企业总数量中，也体现在传统物流企业所占的区域之中。传统物流企业分布广，深入到社区之中，这种数量上优势使传统物流企业在大型物流企业扩张的同时仍然保持了一定的市场份额。同时，数量众多的传统物流企业也意味着数量众多的从业者，通过在物流企业的磨练，他们已经成为物流行业的支柱。这对于物流的发展是十分有利的。
（3）转型优势
对于体量较大的大型物流企业，转型意味着一次脱胎换骨的改造。由于体量过大，战略失误可能导致经营失败。大型物流企业的战略转型，往往导致转型战略指导思想落后，转型过程漫长，转型的惯性与阻力巨大。传统物流企业往往是中小型物流企业，转型的难度较低。传统物流企业的灵活、多变的特点能体现在转型方面。传统物流企业能紧跟物流发展趋势，及时做出战略调整。在实施转型的过程中，传统物流企业能及时根据情况的变化对转型的策略和方向做出调整。